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The Gambling Commission said Sky Vegas, which is owned by betting giant Flutter, sent an offer of 'Bet £5 get 100 free spins' to 41,395 people who had voluntarily self-excluded in an effort to stop gambling. Andrew Rhodes, Gambling Commission chief executive, said: 'Self-excluded customers are likely to be suffering gambling harm and should absolutely not be sent direct marketing that could tempt them back into gambling. 'In my 20 years of experience I've never seen retail traders push stocks around like they're doing right now,' said Dennis Dick, a trader with Bright Trading LLC.<br><br>'When the retail rush comes into something, it can really move.'   'The gambling casinos are closed and the [Federal Reserve] is promising you free money for the next two years, so let them speculate,' Cooperman said, referring to the central bank's ballooning balance sheet. Record savings, stimulus checks, low interest rates and even lockdown boredom in the wake of the coronavirus outbreak have all been cited by market pundits as possible explanations for the extraordinary move.<br><br>"It´s like anything; we are far enough into this that everyone understands what we need to get done," McCarthy says of the disruptions caused by virtual meetings and various protocols. "I feel good about the prep. I think with all the change going around us, it is making our team focus tighter." Yes, it's been a strange year on the field, with visiting teams 90-87-1, not counting two neutral-site games in London. And this week's betting lines are further proof home field isn't necessarily an advantage.<br><br>"If you vote for this you´re gambling that these two bills will control gambling, in North Carolina," Rep. Jay Adams, a Catawba County Republican, told colleagues on the House floor. "This is just another opportunity to create unfortunate opportunities for people who can´t resist." GOP Rep. Jeffrey Elmore of Wilkes County appears to have been the deciding vote on Wednesday. While Elmore voted for the supplemental measure, he voted no on the second, more comprehensive bill, House records showed.<br><br>Elmore didn´t immediately respond to a phone message left at his legislative office. The supplemental bill also contained sweeteners on how the state´s share would have been distributed. Net proceeds would have benefited county youth sports programs, athletic departments for seven UNC system campuses and efforts to bring sporting events and attractions to the state. Prospects already looked shaky earlier Wednesday when the House voted by a similar 51-50 margin for a supplemental measure that would have mostly made changes to a separate, comprehensive bill unveiled last year that laid out the structure of how sports betting would be conducted.<br><br>Market watchers attribute the surge to retail investors confused about the company's name, FANGDD Network, which is similar to the FAANG acronym used to describe tech giants Facebook, Apple, Amazon, Netflix and Google. People 21 and over within the state´s boundaries would have been able to play on their phones or computers starting in January. NASCAR tracks, golf courses, arenas and stadiums where professional sports are conducted could have betting sites in person or close by if the legislation had succeeded.<br><br>Here's more information about [https://bettopone.com/pg168/ pg168] visit the page. The Eastern Band of Cherokee Indians opened on-site betting operations last year at its two far western North Carolina casinos thanks to earlier legislation.
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<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">'''<span style="font-size: 18pt; background-color: rgb(255, 255, 255);">Bienvenido al Manual de Procedimientos del sistema consuman®, en el mismo se describen las funcionalidades de los diferentes módulos que posee el sistema.</span>'''</span>
 
 
 
 
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*'''Registro de Información'''<br>
**[[Layout]]
**[[Activos]]
***[[Movimientos de Activos por Comprobantes]]
***[[Estructura por Defecto]]
***[[Estado de Activos]]
***[[Horas de disponibilidad de Activos]]
**[[Partes]]
***[[Si admite trazables]]
**[[Tareas]]
***[[Tareas de medición]]
***[[Tareas por defecto]]
***[[Tareas iniciales y finales]]
**Recursos
***[[Materiales]]
****[[Si controla stock]]
****[[Si es fluido]]
*****[[Carga de fluidos]]
*****[[Rendimiento de fluidos]]
*****[[Reporte de costos por km]]
****[[Si es trazable]]
*****[[Asignación y reasignación]]
*****[[Reparaciones de trazables]]
*****[[Reportes de trazabilidad]]
***[[Herramientas]]
****[[Si controla stock- Herramientas]]
****[[Entrega y devolución]]
***[[Personal]]
****[[Notificaciones]]
****[[Choferes]]
****[[Turnos por Personal]]
**[[Proveedores]]
**[[Clientes]]
**[[Datos técnicos]]
**Consultas sobre Activos
***[[Totales de Activos]]
***[[Trazabilidad de Ubicación de Activos]]
***[[Ubicación de Activos y Personal]]
**Consultas sobre Registro de Información
***[[Catálogos]]
****[[Catálogo de Activos]]
****[[Catálogo de Partes]]
****[[Catálogo de Tareas]]
****[[Catálogo de Materiales]]
****[[Catálogo de Herramientas]]
****[[Catálogo de Personal]]
****[[Catálogo de Proveedores]]
****[[Catálogo de Clientes]]
****[[Catálogo de Parámetros]]
***[[Impresión de código de barras]]
 
 
*'''[[Mantenimiento Preventivo]]'''
**[[Por tiempo]]
**[[Por frecuencia]]
***[[Informe de Lecturas]]
**[[Planes de Mantenimiento por Activos]]
**[[Calendario de Actividades]]
***[[Órdenes de Trabajo a partir de Preventivos]]
***[[Calendario de Inactividades]]
 
 
*'''[[Mantenimiento Correctivo]]'''
**[[Actividades a Fecha]]
***[[Órdenes de Trabajo a partir de Actividades a Fecha]]
**[[Solicitudes]]
***[[Órdenes de Trabajo a partir de Solicitudes]]
****[[Órdenes de Trabajo con Tareas por defecto]]
***[[Consulta de Solicitudes]]
***[[Estados de Solicitud]]
**[[Análisis de Fallas y Respuestas]]
**[[Indicadores de Rendimiento de Mantenimiento]]
 
 
*'''[[Mantenimiento por Eventos]]'''
**[[Planificación de Eventos]]
**[[Informe de Eventos]]
***[[Órdenes de Trabajo a partir de Eventos]]
**[[Eventos asociados a Tareas de medición]]
**[[Eventos asociados a Respuestas]]
 
 
*'''[[Checklist]]'''
**[[Planificación]]
**[[Informe, retroalimentación y regeneración]]
 
 
*'''[[Novedades de Productividad]]'''
**[[Registro de Novedades desde Órdenes de Trabajo]]
**[[Indicadores de Productividad]]
***[[Reportes y gráficos]]
***[[Historial de Novedades de Productividad]]
**[[Reporte de Detención de Activos]]
 
 
*'''[[Capacidad y Consumos]]'''
**[[Parametrización y registro de consumos]]
**[[Registro de Capacidad]]
**[[Reporte de Consumo]]
 
 
*'''[[Gestión de Stock y Compras]]'''
**[[Generación de Comprobantes]]
**[[Configuración de Comprobantes]]
**[[Gestión de Almacenes]]
**[[Gestión de Compras]]
**[[Reportes asociados]]
 
 
*'''Consultas sobre OT, recursos y tareas'''
**[[Tareas Planificadas]]
**[[Tareas de Medición]]
**[[Tareas Pendientes y Canceladas]]
**[[Consulta de Órdenes de Trabajo]]
**[[Planificado vs. Realizado]]
**[[Tareas fuera de término]]
**[[Gráfico de Atraso de Tareas]]
**[[Tipos de Tareas por Sectores]]
**[[Historial de Horas de Mantenimiento]]
**[[Historial de Controles de OT]]
**[[Reporte de Actuación]]
**[[Personal por OT]]
**[[Gráfico de horas por personal]]
**[[Evaluación de Proveedores]]
**[[Consumo de Materiales]]
 
 
*'''Costos y valuaciones'''
**[[Análisis de Costos]]
**[[Historial de Activo Valuado]]
**[[Amortización de Activos]]
**[[Cubo de Decisiones]]
***[[Cubo de Tareas]]
***[[Cubo de Órdenes de Trabajo]]
***[[Cubo de Materiales]]
***[[Cubo de Stock]]
***[[Cubo de Personal]]
***[[Cubo de Uso del Sistema]]
***[[Cubo de Consumo]]
***[[Cubo de Fluidos]]
***[[Cubo de Solicitudes]]
***[[Cubo de Presupuestos]]
**[[Presupuestos]]
***[[Planificación y Ejecución]]
***[[Consultas]]
**[[Contratos]]
 
 
*'''Indicadores'''
**[[Cuadro de Mando Integral]]
 
 
*&nbsp;'''Configuración'''
**Aplicaciones Móviles
***[[Consuman® Mobile]]
***[[Consuman® Claims]]
**Usuarios
***[[Grupos de Usuarios]]
***[[Usuarios del sistema]]
**Sistema
***[[Cotizaciones]]
***[[Opciones del Sistema]]
***[[Etiquetas]]
***[[Reportes]]
***[[Auditoría del Sistema]]
***[[Servidor de Correo]]
***[[Plantillas de Mail]]
***[[Copia de Seguridad del Sistema]]
 
 
*'''[[Grillas Dinámicas]]'''

Revisión actual del 14:05 27 feb 2023

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Bienvenido al Manual de Procedimientos del sistema consuman®, en el mismo se describen las funcionalidades de los diferentes módulos que posee el sistema.
















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