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Roy Cooper, who had said he was ready to sign sports betting legislation, would be willing to accept less than the compromise that was unveiled this week. More than half of the Senate Republicans voted against the comprehensive measure that passed their chamber last August. The couple believe an undiagnosed gambling disorder lay behind their son's death and have argued there were no public health warnings about the risk to life posed by gambling products, and that their son was not diagnosed or offered treatment that linked his symptoms to gambling disorder.<br><br>But it's up to national governments to interpret these regulations and transpose them into law. These rules specify that the small portable electronic devices containing lithium batteries should be prevented from unintentional activation and must be completely switched off (not in sleep or hibernation mode) if stored in checked luggage. Plans for a levy on the gambling industry to fund research into addiction and treatment for it have a Nearly half the clubs last season were sponsored by gambling companies, including Newcastle and West Ham.<br><br>At the start of Monday's proceedings, senior Sheffield coroner David Urpeth said the evidence will cover topics including what information was available to Jack and his family about the risks of gambling and also what medical treatment was available to him.  If you loved this article and you would like to collect more info pertaining to [https://bettopone.com/online-casino-camp/ ค่ายคาสิโนออนไลน์] please visit our website. The Gambling Commission - the industry regulator - will also be given new powers and additional funding, while a new ombudsman will strengthen customers' rights if gambling companies fail to be sociall Arriving back into Edinburgh Airport with my husband to discover our checked bags hadn't made the journey home with us was hardly the ideal end to our otherwise dreamy Sicilian honeymoon.<br><br>Also less than ideal: My husband sheepishly breaking the news to me that he'd packed his house keys in his suitcase. The Government says online revenues could fall by more than £700million as a result of ne rivals. For example, high street casinos will be allowed to install up to 80 gaming machines - up from the current 20. GOP Rep. Jeffrey Elmore of Wilkes County appears to have been the deciding vote on Wednesday. Elmore didn´t immediately respond to a phone message left at his legislative office.<br><br>While Elmore voted for the supplemental measure, he voted no on the second, more comprehensive bill, House records showed. NASCAR tracks, golf courses, arenas and stadiums where professional sports are conducted could have betting sites in person or close by if the legislation had succeeded. People 21 and over within the state´s boundaries would have been able to play on their phones or computers starting in January. (AP) - Legislation that would have authorized sports betting across all of North Carolina fell apart late Wednesday as the House narrowly rejected a key measure amid warnings about the dangers of gambling from an unusual coalition of social conservatives and liberal Democrats.<br><br>Through their charity Gambling With Lives, set up in the wake of Jack's (pictured left with his mother) death, the couple have been on a mission to get gambling viewed precisely as tobacco and drugs are - a risk to life. The first measure had already taken a hit when the chamber voted by a comfortable margin an amendment to remove college sports from the list of games on which online or in-person customers could have wagered.
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<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">'''<span style="font-size: 18pt; background-color: rgb(255, 255, 255);">Bienvenido al Manual de Procedimientos del sistema consuman®, en el mismo se describen las funcionalidades de los diferentes módulos que posee el sistema.</span>'''</span>
 
 
 
 
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*'''Registro de Información'''<br>
**[[Layout]]
**[[Activos]]
***[[Movimientos de Activos por Comprobantes]]
***[[Estructura por Defecto]]
***[[Estado de Activos]]
***[[Horas de disponibilidad de Activos]]
**[[Partes]]
***[[Si admite trazables]]
**[[Tareas]]
***[[Tareas de medición]]
***[[Tareas por defecto]]
***[[Tareas iniciales y finales]]
**Recursos
***[[Materiales]]
****[[Si controla stock]]
****[[Si es fluido]]
*****[[Carga de fluidos]]
*****[[Rendimiento de fluidos]]
*****[[Reporte de costos por km]]
****[[Si es trazable]]
*****[[Asignación y reasignación]]
*****[[Reparaciones de trazables]]
*****[[Reportes de trazabilidad]]
***[[Herramientas]]
****[[Si controla stock- Herramientas]]
****[[Entrega y devolución]]
***[[Personal]]
****[[Notificaciones]]
****[[Choferes]]
****[[Turnos por Personal]]
**[[Proveedores]]
**[[Clientes]]
**[[Datos técnicos]]
**Consultas sobre Activos
***[[Totales de Activos]]
***[[Trazabilidad de Ubicación de Activos]]
***[[Ubicación de Activos y Personal]]
**Consultas sobre Registro de Información
***[[Catálogos]]
****[[Catálogo de Activos]]
****[[Catálogo de Partes]]
****[[Catálogo de Tareas]]
****[[Catálogo de Materiales]]
****[[Catálogo de Herramientas]]
****[[Catálogo de Personal]]
****[[Catálogo de Proveedores]]
****[[Catálogo de Clientes]]
****[[Catálogo de Parámetros]]
***[[Impresión de código de barras]]
 
 
*'''[[Mantenimiento Preventivo]]'''
**[[Por tiempo]]
**[[Por frecuencia]]
***[[Informe de Lecturas]]
**[[Planes de Mantenimiento por Activos]]
**[[Calendario de Actividades]]
***[[Órdenes de Trabajo a partir de Preventivos]]
***[[Calendario de Inactividades]]
 
 
*'''[[Mantenimiento Correctivo]]'''
**[[Actividades a Fecha]]
***[[Órdenes de Trabajo a partir de Actividades a Fecha]]
**[[Solicitudes]]
***[[Órdenes de Trabajo a partir de Solicitudes]]
****[[Órdenes de Trabajo con Tareas por defecto]]
***[[Consulta de Solicitudes]]
***[[Estados de Solicitud]]
**[[Análisis de Fallas y Respuestas]]
**[[Indicadores de Rendimiento de Mantenimiento]]
 
 
*'''[[Mantenimiento por Eventos]]'''
**[[Planificación de Eventos]]
**[[Informe de Eventos]]
***[[Órdenes de Trabajo a partir de Eventos]]
**[[Eventos asociados a Tareas de medición]]
**[[Eventos asociados a Respuestas]]
 
 
*'''[[Checklist]]'''
**[[Planificación]]
**[[Informe, retroalimentación y regeneración]]
 
 
*'''[[Novedades de Productividad]]'''
**[[Registro de Novedades desde Órdenes de Trabajo]]
**[[Indicadores de Productividad]]
***[[Reportes y gráficos]]
***[[Historial de Novedades de Productividad]]
**[[Reporte de Detención de Activos]]
 
 
*'''[[Capacidad y Consumos]]'''
**[[Parametrización y registro de consumos]]
**[[Registro de Capacidad]]
**[[Reporte de Consumo]]
 
 
*'''[[Gestión de Stock y Compras]]'''
**[[Generación de Comprobantes]]
**[[Configuración de Comprobantes]]
**[[Gestión de Almacenes]]
**[[Gestión de Compras]]
**[[Reportes asociados]]
 
 
*'''Consultas sobre OT, recursos y tareas'''
**[[Tareas Planificadas]]
**[[Tareas de Medición]]
**[[Tareas Pendientes y Canceladas]]
**[[Consulta de Órdenes de Trabajo]]
**[[Planificado vs. Realizado]]
**[[Tareas fuera de término]]
**[[Gráfico de Atraso de Tareas]]
**[[Tipos de Tareas por Sectores]]
**[[Historial de Horas de Mantenimiento]]
**[[Historial de Controles de OT]]
**[[Reporte de Actuación]]
**[[Personal por OT]]
**[[Gráfico de horas por personal]]
**[[Evaluación de Proveedores]]
**[[Consumo de Materiales]]
 
 
*'''Costos y valuaciones'''
**[[Análisis de Costos]]
**[[Historial de Activo Valuado]]
**[[Amortización de Activos]]
**[[Cubo de Decisiones]]
***[[Cubo de Tareas]]
***[[Cubo de Órdenes de Trabajo]]
***[[Cubo de Materiales]]
***[[Cubo de Stock]]
***[[Cubo de Personal]]
***[[Cubo de Uso del Sistema]]
***[[Cubo de Consumo]]
***[[Cubo de Fluidos]]
***[[Cubo de Solicitudes]]
***[[Cubo de Presupuestos]]
**[[Presupuestos]]
***[[Planificación y Ejecución]]
***[[Consultas]]
**[[Contratos]]
 
 
*'''Indicadores'''
**[[Cuadro de Mando Integral]]
 
 
*&nbsp;'''Configuración'''
**Aplicaciones Móviles
***[[Consuman® Mobile]]
***[[Consuman® Claims]]
**Usuarios
***[[Grupos de Usuarios]]
***[[Usuarios del sistema]]
**Sistema
***[[Cotizaciones]]
***[[Opciones del Sistema]]
***[[Etiquetas]]
***[[Reportes]]
***[[Auditoría del Sistema]]
***[[Servidor de Correo]]
***[[Plantillas de Mail]]
***[[Copia de Seguridad del Sistema]]
 
 
*'''[[Grillas Dinámicas]]'''

Revisión actual del 14:05 27 feb 2023

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Bienvenido al Manual de Procedimientos del sistema consuman®, en el mismo se describen las funcionalidades de los diferentes módulos que posee el sistema.
















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