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No's richly decorated office and lounge with its priceless art (OK, most of it is stolen) and huge million-dollar window that gives you an undersea view.  But the real showpiece is Dr. But take a peek underground and you'll find a state-of-the-art missile jamming station, luxury guest rooms with attentive and courteous staff, gourmet cuisine and a top-notch wine list (just skip the sleep-inducing coffee). It wasn´t always so.<br><br>The Civic Arena opened 41 years ago today, on Oct. 4, 1980, with a preseason NBA basketball game. Other events in the building´s first six months included Black Sabbath, Brenda Lee and Cheap Trick concerts (separate events), pro wrestling, the ice follies, the Royal Lipizzan Stallions and the Harlem Globetrotters. The job opportunities are grim as well -- a barren and dusty bauxite mine (in the film) or (in the book) a mine for bird poop. Much of it is a dreary swamp, the soil is radioactive, and a fire-breathing dragon guards the place.<br><br>If you have any type of inquiries concerning where and just how to use [https://freecreditfree.com/happyluke/ โปรโมชั่น HappyLuke], you can call us at our own website. No (1962) A private tropical island off the coast of Jamaica may sound like an ideal home, but Crab Key certainly doesn't have curb appeal. "We look forward to bringing that signature 'Maui Magic' to the city of Las Vegas until we return to the island next year." "We know how important these early season opportunities are for our teams, as they often set the tone for their seasons," tournament chairman Dave Odom said in a news release.<br><br>"We were looking forward to our trip to Maui, and we thank the committee for all of their efforts in the hopes of hosting us on the island this year," Oregon head coach Dana Altman said, according to the Portland Oregonian. "The Maui Invitational is a historic tournament and we appreciate the people of Las Vegas for stepping up to host this year's event and continue its storied tradition." MGM The second -- and final -- James Bond movie of the Timothy Dalton era gets good marks as an action movie, but not necessarily as a 007 movie.<br><br>"James Bond might as well be any of a dozen movie cops," the St. Louis Post-Dispatch's Joe Pollack wrote of this 1989 entry. LMPC / Getty Images This offbeat, comic entry features a multitude of actors as James Bond. But more 007s do not make things merrier -- or better. Variety called this version of Casino Royale "a film of astounding sloppiness" and "an insult to the Bond name."  You'll enjoy golden beaches for sunbathing (or dueling), the rooms are done in a wonderfully vintage 1970s style and a powerful laser will deter unwanted guests.<br><br>Scaramanga's island -- The Man With the Golden Gun (1974) Compared with Crab Key, Francisco Scaramanga's private island is paradise. The exact location in the film was kept vague (it's described only as being in China somewhere), but the real location is Thailand's stunning Phang Nga Bay.
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<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">'''<span style="font-size: 18pt; background-color: rgb(255, 255, 255);">Bienvenido al Manual de Procedimientos del sistema consuman®, en el mismo se describen las funcionalidades de los diferentes módulos que posee el sistema.</span>'''</span>
 
 
 
 
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*'''Registro de Información'''<br>
**[[Layout]]
**[[Activos]]
***[[Movimientos de Activos por Comprobantes]]
***[[Estructura por Defecto]]
***[[Estado de Activos]]
***[[Horas de disponibilidad de Activos]]
**[[Partes]]
***[[Si admite trazables]]
**[[Tareas]]
***[[Tareas de medición]]
***[[Tareas por defecto]]
***[[Tareas iniciales y finales]]
**Recursos
***[[Materiales]]
****[[Si controla stock]]
****[[Si es fluido]]
*****[[Carga de fluidos]]
*****[[Rendimiento de fluidos]]
*****[[Reporte de costos por km]]
****[[Si es trazable]]
*****[[Asignación y reasignación]]
*****[[Reparaciones de trazables]]
*****[[Reportes de trazabilidad]]
***[[Herramientas]]
****[[Si controla stock- Herramientas]]
****[[Entrega y devolución]]
***[[Personal]]
****[[Notificaciones]]
****[[Choferes]]
****[[Turnos por Personal]]
**[[Proveedores]]
**[[Clientes]]
**[[Datos técnicos]]
**Consultas sobre Activos
***[[Totales de Activos]]
***[[Trazabilidad de Ubicación de Activos]]
***[[Ubicación de Activos y Personal]]
**Consultas sobre Registro de Información
***[[Catálogos]]
****[[Catálogo de Activos]]
****[[Catálogo de Partes]]
****[[Catálogo de Tareas]]
****[[Catálogo de Materiales]]
****[[Catálogo de Herramientas]]
****[[Catálogo de Personal]]
****[[Catálogo de Proveedores]]
****[[Catálogo de Clientes]]
****[[Catálogo de Parámetros]]
***[[Impresión de código de barras]]
 
 
*'''[[Mantenimiento Preventivo]]'''
**[[Por tiempo]]
**[[Por frecuencia]]
***[[Informe de Lecturas]]
**[[Planes de Mantenimiento por Activos]]
**[[Calendario de Actividades]]
***[[Órdenes de Trabajo a partir de Preventivos]]
***[[Calendario de Inactividades]]
 
 
*'''[[Mantenimiento Correctivo]]'''
**[[Actividades a Fecha]]
***[[Órdenes de Trabajo a partir de Actividades a Fecha]]
**[[Solicitudes]]
***[[Órdenes de Trabajo a partir de Solicitudes]]
****[[Órdenes de Trabajo con Tareas por defecto]]
***[[Consulta de Solicitudes]]
***[[Estados de Solicitud]]
**[[Análisis de Fallas y Respuestas]]
**[[Indicadores de Rendimiento de Mantenimiento]]
 
 
*'''[[Mantenimiento por Eventos]]'''
**[[Planificación de Eventos]]
**[[Informe de Eventos]]
***[[Órdenes de Trabajo a partir de Eventos]]
**[[Eventos asociados a Tareas de medición]]
**[[Eventos asociados a Respuestas]]
 
 
*'''[[Checklist]]'''
**[[Planificación]]
**[[Informe, retroalimentación y regeneración]]
 
 
*'''[[Novedades de Productividad]]'''
**[[Registro de Novedades desde Órdenes de Trabajo]]
**[[Indicadores de Productividad]]
***[[Reportes y gráficos]]
***[[Historial de Novedades de Productividad]]
**[[Reporte de Detención de Activos]]
 
 
*'''[[Capacidad y Consumos]]'''
**[[Parametrización y registro de consumos]]
**[[Registro de Capacidad]]
**[[Reporte de Consumo]]
 
 
*'''[[Gestión de Stock y Compras]]'''
**[[Generación de Comprobantes]]
**[[Configuración de Comprobantes]]
**[[Gestión de Almacenes]]
**[[Gestión de Compras]]
**[[Reportes asociados]]
 
 
*'''Consultas sobre OT, recursos y tareas'''
**[[Tareas Planificadas]]
**[[Tareas de Medición]]
**[[Tareas Pendientes y Canceladas]]
**[[Consulta de Órdenes de Trabajo]]
**[[Planificado vs. Realizado]]
**[[Tareas fuera de término]]
**[[Gráfico de Atraso de Tareas]]
**[[Tipos de Tareas por Sectores]]
**[[Historial de Horas de Mantenimiento]]
**[[Historial de Controles de OT]]
**[[Reporte de Actuación]]
**[[Personal por OT]]
**[[Gráfico de horas por personal]]
**[[Evaluación de Proveedores]]
**[[Consumo de Materiales]]
 
 
*'''Costos y valuaciones'''
**[[Análisis de Costos]]
**[[Historial de Activo Valuado]]
**[[Amortización de Activos]]
**[[Cubo de Decisiones]]
***[[Cubo de Tareas]]
***[[Cubo de Órdenes de Trabajo]]
***[[Cubo de Materiales]]
***[[Cubo de Stock]]
***[[Cubo de Personal]]
***[[Cubo de Uso del Sistema]]
***[[Cubo de Consumo]]
***[[Cubo de Fluidos]]
***[[Cubo de Solicitudes]]
***[[Cubo de Presupuestos]]
**[[Presupuestos]]
***[[Planificación y Ejecución]]
***[[Consultas]]
**[[Contratos]]
 
 
*'''Indicadores'''
**[[Cuadro de Mando Integral]]
 
 
*&nbsp;'''Configuración'''
**Aplicaciones Móviles
***[[Consuman® Mobile]]
***[[Consuman® Claims]]
**Usuarios
***[[Grupos de Usuarios]]
***[[Usuarios del sistema]]
**Sistema
***[[Cotizaciones]]
***[[Opciones del Sistema]]
***[[Etiquetas]]
***[[Reportes]]
***[[Auditoría del Sistema]]
***[[Servidor de Correo]]
***[[Plantillas de Mail]]
***[[Copia de Seguridad del Sistema]]
 
 
*'''[[Grillas Dinámicas]]'''

Revisión actual del 14:05 27 feb 2023

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Bienvenido al Manual de Procedimientos del sistema consuman®, en el mismo se describen las funcionalidades de los diferentes módulos que posee el sistema.
















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